Em 2011, após análise do mercado na busca de um grande profissional, avaliamos e contratamos o consultor Paulo Colli da MGE Consult. O mesmo desenvolveu um excelente trabalho para a Irmãos Passaura no desenvolvimento do planejamento estratégico da empresa, onde todo este trabalho foi sustentado por 5 grandes pilares, sendo eles: 1) – Governança corporativa 2) – Força de trabalho 3) – Operações   4) – Eficiência operacional e 5) – Saúde e Segurança. Com a aplicação do seu grande conhecimento na área, Paulo envolveu e treinou diversos colaboradores dos níveis gerenciais e estratégico da nossa companhia, elevando assim o nosso nível de gestão e tomada de decisão, contribuindo grandemente para o desenvolvimento como um todo da companhia, com novos posicionamentos de mercado e várias novas decisões tomadas. Somos gratos por todo o seu profissionalismo e dinamismo com que conduziu o trabalho.

Em 2007, demos início à construção do planejamento estratégico do Instituto de Oncologia do Paraná – IOP. Era fundamental ter uma orientação estratégica global para a gestão da organização e das áreas internas de nossa estrutura. De lá para cá, sempre com a consultoria do consultor Paulo Colli, estamos no terceiro ciclo desse processo, tendo realizado importantes implementações por meio dos Pilares de Crescimento do IOP. Em paralelo, seguiram os planejamentos estratégicos de nossas empresas coligadas – Mantis Diagnósticos Avançados e Valencis Curitiba Hospice. Esse é um trabalho contínuo, que demanda a participação ativa de todos os envolvidos no processo para a implementação de ações inovadoras que trazem impacto positivo em nossa instituição. Agradecemos ao consultor Paulo Colli, profissional de fácil relacionamento, pela perspectiva trazida ao longo desse período e pela efetividade dos planos estratégicos de nossas empresas.

Com a necessidade de desenvolver o Planejamento Estratégico do Santa Mônica Clube de Campo, tivemos a oportunidade de trabalhar com o consultor Paulo Colli da MGE Consult, que desenvolveu o trabalho com excelência e que nos fez entender o Clube de uma forma mais abrangente e inovadora. Com a participação de vários colaboradores, sob a condução do Paulo, obtivemos resultados positivos no Clube, com a implementação de ações adequadas, mais eficientes, além de inovadoras. O sucesso depende de um planejamento estratégico bem elaborado.

Em 2017 abrimos uma empresa e, como já havíamos trabalhado com o Paulo Colli em outros projetos que foram surpreendentes, não houve dúvida de que precisávamos novamente de sua consultoria, e desta forma fomos certeiros ao escolhê-lo para a elaboração de um planejamento eficiente. Tempos depois, em 2020, adquirimos outra empresa, novamente o contatamos e mais que disposto, nos auxiliou a desenvolver um excelente planejamento estratégico.

Em 2017 participei do desenvolvimento do planejamento estratégico da empresa sob a coordenação do consultor Paulo Colli da MGE Consult, o que me fez entender a empresa sob uma perspectiva diferente. As atividades envolveram de forma participativa vários colaboradores e tornaram possível a implementação de ações inovadoras, adequadas e mais eficientes, que impactaram direta e positivamente na organização.

“Nossa experiência com o consultor Paulo Colli veio através de uma parceria com o Sebrae onde o mesmo desenvolveu um trabalho de planejamento estratégico para a Rede San Juan.

Com seu vasto conhecimento na área e sua didática excelente, Paulo acrescentou muito para a nossa empresa sendo que pudemos perceber resultados concretos logo após o trabalho ter sido desenvolvido.

Valeu muito a pena!