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Competir com base no preço baixo, numa guerra muitas vezes suicida com seus concorrentes, pode não ser a melhor alternativa ao alcance de sua empresa. É possível competir a partir de diferentes perspectivas, trilhando caminhos mais sólidos, sedimentados por uma Estratégia Competitiva baseada em competências que sua empresa provavelmente já possui, mas que podem estar encobertas devido – na maior parte das vezes – a uma rotina pressionada e entendimento extremamente tático do negócio.

Localizar essas competências em seu negócio e criar a sua Estratégia tanto Competitiva quanto Corporativa é o melhor caminho para obter Vantagens Competitivas sólidas, únicas e indestrutíveis em relação aos concorrentes. Além disso, é preciso alinhar a Estratégia adotada aos processos internos da sua empresa e às pessoas que trabalham com você.

A MGE Consult está capacitada e preparada para lhe oferecer este serviço, criando, desenvolvendo e alinhando as suas Estratégias para o negócio!

A dinâmica dos mercados mostra claramente que as mudanças de rumo na economia impõem frequentes adaptações das empresas à nova ordem - que se transformam em condição unilateral - para a sobrevivência do negócio. Mais do que nunca, é fundamental pensar e planejar em médio e longo prazo, antecipando as ocorrências, contando com as forças atuais da empresa ou se preparando para criar ou atrair as competências necessárias. O Planejamento Estratégico é o instrumento capaz de proporcionar à empresa e seus gestores os meios para antecipar e fazer frente a estes desafios com excelentes chances de sucesso.

Do planejamento à execução, a MGE Consult trabalha com você para converter seus planos em ações e resultados, de forma tangível e mensurável.

A MGE Consult é especializada em desenvolver Planejamento Estratégico para organizações, privadas ou públicas, de forma customizada e traduzida, proporcionando fácil compreensão do processo a todos os envolvidos na empresa.

O Balanced Scorecard é atualmente a mais importante metodologia utilizada para traduzir a Estratégia da empresa em objetivos concretos e visíveis para todos os envolvidos.

Os maiores problemas em relação à Estratégia advêm da sua implementação. Pesquisas mostram que menos de 10% das Estratégias são executadas eficazmente.

A questão crucial neste campo é a tradução da Estratégia em algo tangível, que possa ser compreendido por todos na organização.

Não é possível administrar algo que não se pode descrever, conforme já ouvimos e constatamos repetidamente!

Com a utilização da metodologia do Balanced Scorecard essas barreiras são transpostas, ao se desdobrar a Estratégia em Objetivos, Indicadores e Metas, e na sequência, as Iniciativas necessárias para atingi-los.

A MGE Consult está capacitada a implantar o Balanced Scorecard em sua organização, garantindo resultados e satisfação em todos os níveis de sua empresa.

De um momento para outro sua empresa pode ficar vulnerável às ações dos destruidores de valor. Valores que sua empresa talvez tenha levado muito tempo, envolvimento e recursos para construir.

Identificar os riscos que podem afetar os negócios, possibilitando a eliminação ou a neutralização dos mesmos, transformou-se em uma questão crucial para a manutenção dos mercados conquistados e a própria sobrevivência das empresas.

Segundo relatórios da consultoria PwC, 65% dos riscos incidentes que destroem valor nas empresas são os riscos estratégicos, tais como rupturas na demanda ou ações de impacto de competidores, na maior parte das vezes previsíveis.

Portanto, em primeiro lugar é necessário mapear os riscos de caráter interno assim como os riscos externos de variáveis não controláveis que possam impactar a execução da estratégia, para então na sequência fazer-se a avaliação dos riscos, no sentido de classifica-los em relação à probabilidade de ocorrer e o nível de impacto que poderá produzir, o que envolve definir o tratamento e o apetite a riscos que a organização pretende aplicar para fazer frente aos eventos.

A MGE Consult está capacitada e preparada para lhe oferecer este serviço, prospectando os riscos iminentes para o seu negócio e projetando uma estratégia de Respostas aos Riscos para a sua empresa!

O nível de competitividade presente nos mercados atualmente, sem exceções, não permite que as empresas sejam tomadas de surpresa pelas tendências, pelas inovações, enfim, pelas disrupções, sejam de qual natureza forem elas.

Ser surpreendido por rupturas setoriais trará à empresa, certamente, perdas importantes na participação de mercado, quedas de faturamento e, consequentemente, danos à imagem da organização que, invariavelmente, foi construída a duras penas ao longo de sua trajetória.

A elaboração de Cenários Prospectivos e a sua análise criteriosa antecipa e evita que as empresas “caiam” nas armadilhas das rupturas e tendências, que geralmente são irreversíveis quando chegam. Estar preparado, a partir de modelos de prospecção, faz toda a diferença quando as tendências se transformam em fatos. Ao longo do tempo, esse tem sido o segredo das empresas mais avançadas e a razão delas se perpetuarem no mercado de maneira sustentável.

A MGE Consult tem desenvolvido e analisado Cenários Prospectivos para diferentes empresas, de variados setores, que acabam por se configurar como base fundamental para o desenvolvimento dos seus Planejamentos Estratégicos.